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如何评价Netflix市值超过1000亿美元?Netflix和Youtube的区别是什么?
几个区别吧,如下:
第一,单点和全面
Netflix 上面的内容,主要是电影和电视剧,Youtube 则是一个大杂烩,啥视频都有,包括歌手演唱会、科技大佬的知识分享、公司宣传片等等。当然,也包括一些电视剧或者电影的预告片。
第二,Netflix 买断和用户上传
Netflix 上面的电影,内容大部分都是 Netflix 花巨资买断电影版权而在自己平台上提供的,但是 Youtube 上的内容,则绝大部分都是由用户上传。
第三,付费观看和所有人都能看
Netflix 只有会员才能看它上面的电影,也就是说要看的人,必须先注册,然后每个人每个月支付 9.9 美金,但是 Youtube 上面的东西,则是所有人都可以看,甚至你不要注册也行,同时你也不需要缴费。
因此 YouTube 的商业模式是:获得用户上传的免费内容,这样也能让它形成内容规模,因为它产生内容的成本很低,然后,Youtube 就能在更短时间内获得海量流量,然后 Youtube 向广告商出售这些流量,也就是说:YouTube 让广告商掏钱买广告位,但是 Netflix 的商业模式,则是靠分发自己购买获得许可的内容,来向会员出售月观影服务。
这里也体现了很有意思的一点,任何时候,当用户免费使用网站时,用户就不是顾客,而是产品。
值得注意的是:现在 Netflix 也生产原创内容,因为如果只是购买别人电影的版权的话,不仅版权费很贵,而且对方也可能年年都要涨价,会相当被动,但是如果自己有原创内容,它就可以从上游把握,更好地控制产业链,Netflix 的原创电影,第一个系列就成就不俗,是著名的《纸牌屋》。为更好地控制产业链,这几年,其实 Netflix 投入在原创电影上的资金一直在涨。
原本我以为奈飞只是一个租光盘的公司,后来发现他也只是一个制作***,在线上卖会员的公司,就像现在学它的爱奇艺一样。
不过今天我才发现,人家是2017年福布斯最具创新力排行榜的第五位,财富2018年最值得赞赏公司排行榜的第11位。
奈飞已经不再是我眼中单纯的那个创业公司了,而是一个互联网独角兽公司了。
在Netflix发布的第四季度财报中,它的收入是 32.9 亿美元,超过了华尔街分析师预期的32.8亿美元,同时美国订阅用户增加 198 万,海外用户增加 636 万,共833万用户的增长也是历史新高。
尤其是海外用户的猛增,说明奈飞是一家全球化的公司。在国内这些互联网公司鼓吹者人工智能,或者是打着共享概念互相乱战的时候,阿里、腾讯、滴滴、美团、摩拜、ofo是不是应该学学人家,踏踏实实的把自己的专业做好,而不是随便切入别人的地盘,互相打的不可开交。结果在海外的布局,真的成功了吗?
这是奈飞给国内公司的一个响亮的耳光,清醒一下吧,冷静思考一下吧。
百度All in 了一年的人工智能了,市值也只涨了不到300亿美元,刚刚881亿美元。
奈飞过去一年中,股价上涨了70%还多。
一个是专注,一个是海外推广,再有一个就是对于付费用户的把握——奈飞在去年10月份还进行了一次涨价,结果用户的反馈反而不降反升,这说明什么?说明奈飞提供的产品服务深受用户的喜欢。
再看看现在中国互联网公司的产品或服务呢?
共享单车泛滥了,到了冬天没人骑;搜索引擎忙着变现,招人骂;搞个生态化反,最后成了烂尾;好好的区块链,也成了割韭菜的工具……
奈飞今天给我的冲击是巨大的。
改好好反思一下了。
Netflix的净现金流往往为夸张的负值,但市场中鲜有人不看好它,令其市盈率往往高地惊人。
2017年对于Netflix来说,无疑是具有里程碑意义的一年,这一年,Netflix在一些质疑声中,证实了其模式的长期可行性,同时,其海外战略也已基本夯实,内容制作本地化的特征也进一步明确。
优质内容在用户留存上继续发力
Netflix的商业模式,实际上极其简单:收取用户的订阅费。因而Netflix的收入规模,完全取决于平台上用户的数量。实际上,Netflix的全部心思,也都用在如何增加用户以及留住用户上。
因为从事的是内容产业,因而Netflix想要吸引用户和留住用户的唯一手段就是依靠吸引人的内容,我们在Netflix平台上能够发现海量的内容,其中尽管有大量的第三方授权内容,但Netflix的核心竞争力或者说是构筑起其在行业中的护城河,则是其自主生产的优质原创内容。《纸牌屋》,一炮走红,奠定了Netflix在内容生产领域定位于高端、优质的特质。目前市场对Netflix极为看好,预期市盈率已经接近100倍。
国际化运作 拓展海外市场
海外规模不断扩大,Netflix在2017年第四季度中新增的830万用户中,636万来自于美国以外的海外市场。
从2010年开始国际化以来,直到2017年才实现全年的国际市场运营利润为正,此前的7年时间,Netflix的国际化一直在稳步推进,从加拿大开始,先进入南美,再到欧洲,最终进入亚洲,并在2016年的消费电子展上宣布几乎覆盖全球所有市场的服务。
(Netflix国际化扩张路线图)
扩张之路上亦有隐忧:第三方内容的变数与债务高企
Netflix的最大优势,实际上也是其软肋所在,一旦笼络用户的优质内容不再,Netflix将无法享受到正向循环,因而在Netflix平台上不断出现新的优质内容,是Netflix模式能继续成功下去的关键。
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