对推荐为优秀单位的评价,对推荐为优秀单位的评价怎么写

摘要： 工作做的不是那么好，和领导的关系一般，为什么有些人会被评为优秀员工呢？工作做的不是那么好，和领导的关系一般，为什么有些人会被评为优秀员工呢？领导都是过来人，谁靠拉关系，谁干活踏实，...

1. 工作做的不是那么好，和领导的关系一般，为什么有些人会被评为优秀员工呢？

工作做的不是那么好，和领导的关系一般，为什么有些人会被评为优秀员工呢？

领导都是过来人，谁靠拉关系，谁干活踏实，心理一清二楚，只是平时不表露出来，是因为人家情商高！如果碰到提升机会，领导也要考虑现实问题，谁是真正可以辅佐自己的人，谁是可以担当自己左膀右臂的人，总不能自废武功，给自己配个残疾四肢吧！倒是你自己，要考虑适当提升自己的情商，要感恩贵人，善于培养新人，不能只顾着吃苦耐劳，因为马上你也要带人啦！别问我为什么知道这些，因为姐也算是过来人[呲牙]

感谢悟空邀请：

这个问题大多数都是老员工，工作几十年！

任劳任怨，吃苦耐劳，吃苦在前，享乐在后！

工作踏踏实实，劳苦功高，既有一定的成就感！

又有一定的资本，他她们不是靠关系网！

而靠的是工作成绩，效益和贡献率！

※※一生青春的奉献精神※※

这种现象很正常。

图解，就是这么牛，你说气人不？

有一句话是这样说的，干多的不如干好的，干好的不如干巧的，干巧的不如听领导的。

在单位，你干的多，不一定就是干好了。你所干的工作达到领导的满意和同事们的认可，说明你的工作就干好了。

别人干了一件事，干的非常漂亮，领导肯定，同事赞扬。

你干了三件事，件件拖泥带水，事事留有遗憾，领导不满意，同事有微词，何也？

图解，这不明摆着是花吗？

这件事你完成了比较漂亮，而别人更是创新性完成，干的比较还漂亮，效果比你的好，领导和同事更认可谁呢？

答案是：和尚头上的虱子——明摆着。

图解，告诉你认真对我才行

对领导安排的事必须认认真真去完成，绝不能有交差和应付的想法，任何一个领导都不能容许应付他吩咐的事。

听从领导的话，干好自己的事，让别人说去吧！

评优是同事评，领导定，谁干的好大家都是有目共睹的。

这不是和领导关系好的问题，是会干和不会干的问题。

答案已经在你的问题之中了。

你提到，领导交代给你同事的每一件事他都认真对待。这本身就是一种难能可贵的品质。

靠谱，是职场的一个稀缺品质。正如罗辑思维以前提到的，事事有交代，件件有回应，领导交代给你一件事，不论这个事在你看来有多不合理，你第一件事不是拒绝，不是反驳，而是行动，这本身在领导看来就是靠谱的表现。你可以看看周边有多少人，推诿，逃避，你就知道这样靠谱的态度有多难了。

做事的时候，认真去做，领导并不怕你遇到困难，遇到困难还向领导求助，正好能体现领导的能力，无形中让领导自我感觉良好。领导看中的，未必是你逢山开路，能够解决任何问题的能力，这样的人恐怕也很少，领导看重的，是你的执行力，是遇到问题，还能想尽办法，不轻言放弃的能力。这就不仅仅是认真了，也是一种可贵的品质。你可以观察你的同事是否有这样的表现。

以上，表明了态度，体现了能力，展示了品质，你再定时的反馈领导工作进展，让领导对自己交代的工作有了更多的掌控力(因为领导很忙)，这个时候，领导就会把你看成靠谱的人。当然，能做成事，做漂亮，那自然更加分了，不过从你的描述中，你的同事可能并没有做到这个程度。

这里还想破除一个误区。大家总觉得和领导关系好就会享受到优待，其实这个观点不够全面。领导真正喜欢的，一直都是既听话，又能干的人，只有这样的人，才能帮助领导做好工作。如果能干的人不服管，这种情况下，领导才会退而求其次，让亲近自己的人享受更多***，借此加强自己的权利圈。当然，领导也会主动去扶持自己看好的人，这样的人，就像你同事那样，认真就代表听话，服从命令，认真不仅有态度，就工作层面而言，多半也能干成事，这样的人，给予一些物质或者荣誉奖励，正是一种激励的良性循环手段。

明白了一个领导者的心理，你才会知道你的问题的答案。

最后补充一点，估计你的行业并不是需要超强才智的行业，否则就真的只能按照业绩，成果来说话了，能干的人不服管，也只能倚仗这样的人才，就像韩信之于刘邦一样。恰恰是不唯才至上的行业，才给了上述逻辑的存在空间。所以，明白你的行业状态，也是你思考问题的一个前提条件。

谢谢题主。

按照题主给出的背景材料，既然工作做的不是很好，和领导关系也一般，那为什么还会被评为优秀员工呢，这就需要分析这一行为背后隐藏的东西了，下面简单谈一下我的观点。

1、 正常情况下，是出于对领导交待工作认真对待、完成的肯定。在职场中，领导喜欢什么样的人呢，当然是绝对忠诚、听话的人，在部门中，在大多数人对领导阳奉阴违的情况下，如果有那么一个人视领导的话如圣旨，领导安排什么就做什么，那么即使这个人工作能力不是最突出的，在领导那里也是最忠诚的。在年终考核时给予优秀等次时，领导的倾向性就会比较明显了。

2、 非正常情况下，有人替这个员工说话了。按照正常的思维来解释这个事情，这样的员工是很难被领导认可的，但在激烈的年终考核中这个员工却得到了优秀等次，很有可能在背后有人替他说了话了，换言之就是有人脉、有关系，别人的一句话能顶你百句、千句。

3、 非正常情况下，这个员工得优秀是职场博弈的结果。这里面有几种情况，一是领导需要靠下属工作来实现自己的意图，因此他对下属不能只严厉，还需要安抚、收买人心，为了不得罪每一个员工，在确定年终考核等次时，就***用“轮桩制”，也就是今年张三得优秀，明年李四得优秀，后年王五得优秀，大家机会均等，这一操作领导自认为高明，谁都不得罪，可实际中可能谁都得罪了，效果不好。二是各方领导共同博弈的结果。在确定年终考核为优秀的人选时，可能不同方面的领导给出的人选不一致，为了平衡关系，各方都满意，有时也会选择这几个人选以外的人，才会出现这种天上掉馅饼的事情。

所以说，我们看待职场中的每个现象，都不能只看表面，还要看表象后面深层次的东西，要时刻学会问为什么，尝试从不能角度分析这一现象，久而久之，你就会更加明白职场中的规律、潜规则，从而更加适应竞争激烈的职场了。