主管单位考核推荐意见-主管单位考核推荐意见怎么写

摘要： 主管护师职称聘任科室评语？怎样评价主管？品质主管的考核目标怎么写？主管护师职称聘任科室评语？从德，技，教，研四个框架结构展开评语。1，德是指思想意识形态的状况；2，技能是主要的述说...

1. 主管护师职称聘任科室评语？
2. 怎样评价主管？
3. 品质主管的考核目标怎么写？

主管护师职称聘任科室评语？

从德，技，教，研四个框架结构展开评语。1，德是指思想意识形态的状况；

2，技能是主要的述说内容，在工作中的能力，解决问题的能力力，全部要许述；

3，教学医院就要带教实习生，在带教过程中的情况学时，是否根据科室实际病例开展小讲座等等。

4，能在护理实践中总结和发现并写出相关论文，参与编写实习生教学实践大纲等等。这样一份聘任评语才有分量。

怎样评价主管？

1、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

2、有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。 为人正直、诚实。以道为心，为将重德。 谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。 严于律已。要求别人做到的，自己首先要做到。 公正无私。优秀的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。

有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的潜力和组织领导潜力。

他处事果断，思路开阔，注重谋长远抓大事，开拓进取精神比较强。

他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，职责感强，勤奋敬业作风务实严谨细致坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自我，在干部群众中有较高的威信。

品质主管的考核目标怎么写？

我也是品质管理人员,考核目标分公司目标与部门目标.部门目标设置时,当然与业务相关,公司目标与品质主管有关的,可能是客户退货\客户投诉\客户满意率之类的目标.

1．坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作***。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量***；

5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；

6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；

7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；

8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；

9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量***的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量***，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；

10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；

12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；

13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营***平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。