2020年国内旅游业数据分析报告,2020年国内旅游业数据分析报告

摘要： 2015年到2020年旅游业数据？2020年旅游业如何自救与发展？2015年到2020年旅游业数据？从2015-2019年，中国旅游人数不断上升。旅游人次从2015年的39.9亿人...

1. 2015年到2020年旅游业数据？
2. 2020年旅游业如何自救与发展？

2015年到2020年旅游业数据？

从2015-2019年，中国旅游人数不断上升。旅游人次从2015年的39.9亿人次上升到2019年的60.1亿人次，5年间复合增长率达到8.5%，旅游总收入从2015年的3.4万亿元增加到2018年的5.7亿元。2020年，中国旅游行业受到影响，旅游人数下降到28.8亿人次，旅游总收入下降至2.2万亿元，同比下降61.1%。

2015—2020年国内旅游收入方面，2019年全年我国国内旅游收入达5.73万亿元，同比增长11.7%。旅游业对GDP的综合贡献为10.94万亿元，占GDP总量的11.05%。2020年9月14日，中国旅游研究院发布的《中国国内旅游发展报告2020》预计国内旅游收入达2.76万亿元，同比负增长52%。

2020年旅游业如何自救与发展？

疫情的有效控制是2020年旅***业恢复的第一前提。过去，那种“扎堆”式的“黄金周”模式可能要有大的改变。进行自救的第一步就是要注意卫生防疫的管控是否彻底到位。第二步就是要做好客户的安全检查。三是如何做好错峰旅游。

2019年开始的***肺炎疫情，对中国旅游业的影响到底有多大，目前还没有权威的统计。但今年春节黄金周已成泡影，景区关门，酒店歇业，***业停摆。即使随着疫情的逐渐控制，景点、旅馆、餐饮逐步恢复。但今年旅游业受伤是不可避免的。

2019年，我国国内旅游总人次达60.1亿人，旅游收入5.7251万亿人民币，占到了GDP的5.78%，这可不是一个小数字。2003年的“非典”到7月份才完全结束，今年疫情何时结束？旅游业何时完全恢复正常？我不知道。

所以面对旅游业面临的这种局面，旅游业该如何自救呢？建议如下:

一:旅游企业要“外树形象，内练苦功”。景区要利用疫情期间的时机，更换、提升旅游设施，更新旅游节目，努力改善形象，加强人员培训，提高人员素质，改善服务质量，改变我国旅游从业人员良莠不齐的情况，大面积提高服务质量。旅行社乘机进行岗位练兵，提高导游素质。旅游餐饮住宿企业也可以重新装修，创制新的菜肴等。吸引大量国外游客到中国旅游，也把那些准备到国外的游客留在国内，也就是说尽可能增加内需。

二、旅游企业要拿出真正的诚意。从景区、旅行社到餐饮住宿，***取各种优惠措施，让利于民。有些人认为，疫情过后，旅游业会出现“井喷”式的增长，这有可能是“一厢情愿”。一则旅游业不是“刚需”，二则，今年的疫情，让很多人收入减少，大家的预期变了，要省钱了，那首当其冲就是减少旅游的开支。景区、酒店只有大幅度降低门票、房费，才能吸引大家去旅游。

三、各地***制定优惠政策，***取税收优惠，返还旅行社等企业保证金，为企业争取低利率贷款等方式，减轻旅游企业压力，共渡难关。

四、几个景区也可以组成景区联盟，通过发售年票的方式，把景区捆绑在一起。年票应规定游玩次数，让游客多到景区来。年票定价要有很强的吸引力。让大家愿意买单。这样景区可以锁定一部分收入，游客也获得了实惠，这是一个双赢的结果。

五、开放多样化的旅游产品，满足大家的旅游要求。随着经济的发展，老百姓对旅游有了更高层次的要求。而大部分景区固守单一的门票经济，想方设法提高门票，把人挡在景区外，这种杀鸡取卵的做法显然是行不通的。景区应该多样化经营，开发增值业务。把重点放在旅游二次产品的研发上，如旅游文创产品开发，特色餐饮住宿，参与式***项目开发等。

总之，今年注定是旅游业困难的一年，但办法总比困难多，只要开动脑筋，多想办法总会渡过难关。

旅游业受疫情影响整体上都会偏弱，如何抓住疫情稳定后的发展，我觉得应该从几个方面入手：

1.疫情后恢复生产，周末时间，因为待在家的时间长了，短途和周边游会火爆，特别是山水农家等，人们太需要新鲜空气了。

2.疫情后集中出游人的年龄段当在60左右，特别是“中国大妈‘’，旅游点和旅游公司在这点上多花力气。

3.促销，这是直观又最容易被大家接受的。

4.提高全景区服务质量，疫情下正是调整服务布局以及整顿服务项目的好时机。

每个景点不同特色，抓机遇、抓特点、促发展，为2020下半年打好基础，迎接高峰。

2020年的开场对于旅游业来说是很残酷的，为了防控疫情1月27日，文旅部下发通知，全国暂停境内外跟团游和“机票+酒店”半自助旅游产品，这无疑于给全国旅游业按下了“暂停键”……时至今日，虽然中国国内疫情得到基本控制，但是随着世界上其它国家“疫情爆发”而形成“全球抗疫”，形势依然严峻……

对于旅游业来说，该如何自救？如何保证队伍的稳定性？如何保持财务的稳定性?……这些将会是旅游业企业工作中的“重中之重”。

个人认为必须***取的措施是：1 严控成本，歇业，减薪，前提是做好员工们的思想工作，让大家都能一起共渡难关。对于资金风控能力差的企业可运用一些良性负债保持运转（企业成本与管理）……

2 活下来以后要做的是：思考未来的发展方向，开拓思路，做好疫情过后旅游市场的预测，准备好相应的素材打造自己的产品内容，做好产品与服务，产品要主题化，特色化以此来顺应未来的市场趋势……

3 线上系统的维护与研发，多个角度精进在线化发展……

4 利用这一特殊时期，增加企业凝聚力，集中员工***取线上培训的方式，整体提高员工素质与业务能力……

以上所有，必须有一前提，那就是坚定信心，坚信我们一定可以撑过这段困难时期，会以一全新的姿态面对更加美好的未来。

由于疫情原因，今年春节期间我们的旅游业就开始受到很大的冲击，本应春节期间是旅游业的旺季，可没有带来应有的成果，本想我国疫情得到有效控制，逐步消退，可以恢复旅游业。刚看到希望，全球又爆发疫情，无疑对我国旅游业是雪上加霜，让人们不得不思考“2020年旅游业如何自救与发展”这一课题，这是摆在我们面前一个严峻的问题，下面阐述一下我的观点。

一、旅游现状思考

从目前现状看，我国的旅游业估计应该从5月份开始能得以恢复，国外旅游业估计要到10月份才能有希望。所以，2020年的旅游业估计只能从国内旅游着手去做，也就是要充分结合国内旅游状况和人们的旅游需求认真研究和思考探索，才能自救，得以发展。

从目前国内情况看存在两种情况：一是由于前一段时间人们长期宅在家里，压抑很久，如果疫情结束人们会报复性去旅游；二是虽然前一时间人们长期宅在家里，可能对疫情传播有忌惮，就是疫情结束，也不会马上蜂拥而至去旅游。

可能在短时间内，国内所有景区不会完全开放，还会限制人流，这就要求旅游从业者要充分考虑旅游方向。

二、旅游发展思考

我国地大物博，历史悠久，可以说是世界上旅游资源最全面的国家，我认为这正是深度和广度挖掘我国旅游***的最好时候，这样就会满足不同人群的需求。

1、5G+VR

5G时代的到来正是对旅游业的发展发展的促进，***快捷的5G可以让人通过网络有身临其境的感觉，更是愿意身临景区拍摄制作***美妙的视频展现出来，使旅游与5G充分结合。

结合此项内容，旅游业应该借助5G时代的初期抓紧打造云旅游模式，可从主播模式开始进行现场[_a***_]和互动，这样可以捕捉一些年轻人的心理又可以满足一些不能到景区的人士，这是人们喜闻乐见的形式，会取得意想不到的效果。

2、体旅和文旅

体育旅游，一个时期人们对身体健康和体育锻炼极为重视，特别是疫情结束后无疑是一个极好的时机。体旅本身是户外旅游的最佳形式，把健身活动与旅游充分结合会引得广大人员的欢迎，当然结合不同人群制定不同方式，其实男女老幼都可以参与。

文化旅游，我国是一个文明古国，悠久的文化历史和遗迹是做好文旅的强大支柱，感觉我们旅游业在这方面做得不好，往往流于表面，其实北京故宫博物院在此方面为我们树立了榜样，也就是说我们如何结合自身的优势发展文旅。

不管是体旅还是文旅一样也是要通过5G充分实现，通过线上线下互动使文、体旅游得以快速发展。

总之，2020年对旅游业是困难、是挑战、更是机遇，让我们能够静心思考旅游业的未来与发展，应该是好事，今后一定会有更加辉煌的发展。

体旅和5G相结合