海尔全球化战略案例分析,海尔全球化战略案例分析论文

摘要： 海尔的人单合一模式是如何解决那些国际化品牌的转型问题的？2012年前海尔总共经历哪几个战略？海尔的人单合一模式是如何解决那些国际化品牌的转型问题的？张瑞敏在美国接受专访时曾连线凯文...

1. 海尔的人单合一模式是如何解决那些国际化品牌的转型问题的？
2. 2012年前海尔总共经历哪几个战略？

海尔的人单合一模式是如何解决那些国际化品牌的转型问题的？

张瑞敏在美国接受专访时曾连线凯文凯利：在这里曾得到过人单合一模式，这个模式也是海尔张瑞敏在近几年当中在海尔内部推行的模式，其核心有几个观念：

1、张瑞敏和凯文凯利一致认为：金字塔式的传统管理模式一定会被更加开放的管理模式所打破，这就是所出提的“雨林模式”即在将传销的管人模式、从高管下的封闭式的管理模式转型成更加开放的，网状式的模式。在网状的管理模式中，每个人都是一个生命单元，这些生命单元有自己的价值链节点，它们都是自动运转、自管理、自监督和考核，这一点有些像我们最近关注的区块链思维，海尔一直推行将员工管理转型成全体股东合伙人化的管理，将封闭的项目变成社会化企业。

2、封闭式的企业转型成为社区型社交化的企业：企业和管理者的角色的改变，管理者优先成为服务方和***提供方、问题的解决扶植方，类似于海尔这种大集团企业，早已努力将庞大的业务链分散成无数个项目单元，这个项目单元以人与人的关系为链接，每个人都是合伙人的角色，而每个业务单元链又都是一个生态体系中的一个元，所有的业务单元都是与需求和顾客最近的，避免了战略决策链条过长而产生的决策失误，这些都是让市场来修正。

3、我们以前一直强调国际化品牌，是因为我们的业务链很庞大，如同一个笨大像，所以我们必须要保障足够大的市场量来解决企业的吞吐问题，然后海尔张瑞敏的观点是：我们在充分利用我们的自身的强大能***的同时，把人单合一，建议内部的股东合伙人机制，并将这些业务链进行生态化体系，然后再拆分微小业务单元，以人与人的社交化关系进行利益、制度、业务的重新排列，这样一来，风险相对就变小了，这就是海尔的创客模式。因为与青岛海尔的某项目合作关系，又是海尔某创客基地的合作者，我本人对海尔系的理念和商业思维是特别认同的，我也是张瑞敏的铁杆追随者。

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2012年前海尔总共经历哪几个战略？

海尔集团1984年创立于青岛，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。