推荐主管报告如何写,推荐主管报告如何写范文

摘要： 求问选调生的那个推荐表要怎么弄？介绍亲戚来公司上班，应该怎样和领导汇报？介绍人到自己公司应该怎样和人事经理说？单位评选个人先进,每个部门让推荐一个人,经理让大家投票？作为部门主管，...

1. 求问选调生的那个推荐表要怎么弄？
2. 介绍亲戚来公司上班，应该怎样和领导汇报？
3. 介绍人到自己公司应该怎样和人事经理说？
4. 单位评选个人先进,每个部门让推荐一个人,经理让大家投票？
5. 作为部门主管，应该按领导意图推荐拟提拔人选还是按自己意愿推荐？

求问选调生的那个推荐表要怎么弄？

1、应届毕业生个人提出书面申请，由所在院（系）党组织按照选调条件和个人表现情况，向高校毕业生就业部门提出推荐对象，填写《选调生推荐表》。

高校毕业生就业部门核实有关材料，根据选调条件对推荐对象相关情况进行认真审核，确定推荐对象，填写推荐意见，并加盖公章。

2、服务基层项目人员个人写出书面申请，由服务项目所在的县级业务主管部门按照选调条件和个人表现情况确定推荐对象，填写《选调生推荐表》。

省、市业务主管部门对推荐对象相关情况进行认真审核，填写推荐意见，并加盖公章。

3、退役的全日制大学生士兵，由当地县级民政部门根据选调条件确定推荐对象，填写推荐意见，并加盖公章。

介绍亲戚来公司上班，应该怎样和领导汇报？

建议这么和领导汇报:

尊敬的领导！知悉公司办公室缺一个文秘人员时，我特意负责地推荐我的表弟来做这项工作，我推荐的理由有三个:

第一，他品行端正，敬业精神强，心态阳光，积极向上，服务态度好！

第二，他学的就是文秘专业，能说能写，动手能力强。

第三，他已有这方面的工作经验，相信能胜任。

介绍自己的亲戚来公司上班，应该怎样和领导汇报呢？

就和领导直接说就行了，然后说明情况说我介绍一下我们的呃亲戚呀。然后来这个上班儿先问领导可不可以如果领导同意的话，再叫领导来，如果不同意的话，那就不要再叫亲戚来了，省的两面都弄不好

介绍人到自己公司应该怎样和人事经理说？

当你介绍人到自己公司时，你应该以下面的方式和人事经理说：
1. 打招呼和自我介绍：开始时，礼貌地向人事经理打招呼，例如"您好，我是[你的名字]，负责带领[介绍人的名字]来参观我们公司。"
2. 确认目的：简要说明介绍人的来访目的，例如"介绍人想了解我们公司的运营情况和文化，以及我们的招聘流程。"
3. 提供背景信息：向人事经理提供介绍人的姓名、职位、公司以及他们之前的工作经验和背景，以便人事经理能够根据这些信息做出更好的准备，例如"介绍人是[介绍人的姓名]，担任[介绍人的职务]，他们在[介绍人所在公司]有多年的工作经验。"
4. 约定时间和地点：与人事经理商议参观时间和地点，确保介绍人的访问与公司的日常运营和人员安排相协调，例如"我们希望能参观贵公司的办公区域和部门，能够约定一个方便的时间和地点吗？"
5. 结束语：礼貌地感谢人事经理的时间和努力，并表示期待与他们的进一步合作，例如"谢谢您的合作和支持，我相信这次访问将会有益于介绍人对我们公司的了解。期待未来能够有更多的合作机会。"
总之，关键是在交流中保持礼貌和专业性，确保你清楚地传达介绍人的目的和背景，并与人事经理达成共识。

单位评选个人先进,每个部门让推荐一个人,经理让大家投票？

可以推荐自己，如果你平时有入领导的法眼的话，毕竟投别人的话总感觉投谁都不好，当然也可以投平时帮助你最多的那个人，如果有你喜欢的女同事也可以投一票，反正你总不能投你不喜欢平时又对你没有任何的帮助的人吧，

可以推荐自己，如果你平时有入领导的法眼的话，毕竟投别人的话总感觉投谁都不好，当然也可以投平时帮助你最多的那个人，如果有你喜欢的女同事也可以投一票，反正你总不能投你不喜欢平时又对你没有任何的帮助的人吧，

作为部门主管，应该按领导意图推荐拟提拔人选还是按自己意愿推荐？

你有推荐的权力，但没有决定的权力。

你做为部门主管，为了部门的工作顺利开展，向老板推荐贤达之士，是你的责任。但是最终能不能决定，得有老板裁定，因为老板考虑的是全局，整个公司利益。

站的高度不一样，对人和事的看法就不一样，能实现高度一致，实属难能可贵。

职场中的规则，只可遵从，不可违逆。

提拔中层是需要党委会通过的，并非是一人能够单独决定。您可以侧面了解党委其他领导成员意见，若也有领导认为小B较好。您可以将2名同志都试着推选上去，党委会会进行表决。

如果是你上级领导不要开腔，他要提谁就提谁。

有一种情况，跟你平级，你是个部门领导，他也是个部门领导，有地方有位置了，你们都有想推荐的人，这时候怎么都不要让，该为你属下争的一定拼命为他们争……

感谢邀请，对于你您这个问题我觉得，您似乎漏掉了一件很重要的事情。

你的领导为什么要您去推荐A呢？

我不排除也许中间有什么裙带关系的因素。但我觉得更大的可能性是您与那位领导的视角差异导致了你们的选择不同。

• 首先从您看好的小B是否真的适合来考虑

您在描述中提到“小B是你们部门的业务骨干。”，如果你们这次是要评优秀员工什么的，我相信您选择小B一定是非常好的选择。但你们这次要选择的是“中层管理人员”。

当然，因为我对您题目中所说的人员通通都不了解，所以无法直接断言小B就不适合作管理工作，但至少从您的回答中我没有看到小B成为管理者的优势所在。

• 第二点，您是否确认那位领导与您一样，对A、B两位员工拥有充分的了解呢？

你说“A的能力与为人都不适合担当这个职位”，能力问题还好说，既然您提到了“为人”，想必此人必然有什么让您感到不快的行为或习惯。

对于管理岗位来说，“做人”的能力的确也非常的重要，但是我不太能想象得到，一个人在上级领导那里博得好感，却在自己的顶头上司这边留下糟糕的印象。

所以有关这一点，我觉得您有必要再进行深入的思考，看看到底是什么原因导致了这样看法上的差异。

同时，您所认可的小B，是否在更高层领导那里得到充分的了解？也是需要您搞清楚的一个你问题。

对于您面临的这个情况，我觉得与其左右为难，还不如去直接跟那位领导进行开诚布公的沟通。

您应该把您希望推荐小B的理由告诉那位领导，并认真听取他为什么觉得小A更加合适。也许你们两个通过这次沟通后，就能够达成统一，也免除了您的担忧与苦恼。

• 如果沟通后，你们二人谁都没能说服谁的话，又该怎么办？
  

看情况，如果您确定那个领导与A之间有非工作上的偏袒因素，要么建议您向更上级进行反馈，并坚持推荐您认可的那个人，理由不再赘述。要知道，职场上“坚持做正确的事情”不一定能给你带来当下的好处，但却是一个优秀管理者安身立命的基础。

如果您不能确定，那么建议遵从领导的意见选择小A，因为毕竟是在选择一个管理岗位，未来他也必然与您以及您的领导上会有更多工作上的交集，通常来说，在这种人才的选拔上要更多的听取上级人员的建议。

一来是因为你的上级很可能比你更清楚他们需要一个什么样的管理人才。二来，***设你推荐上去的人与上级配合并不能达到预期，无论对于他，还是对于您来说，都会面临一定的质疑。

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