推荐优秀单位的报告,推荐优秀单位的报告怎么写
摘要：
公司最近新换总经理？经常有意无意的提醒我向他汇报公司内员工动向，该怎么办？员工如何在5分钟内向领导汇报工作？公司最近新换总经理？经常有意无意的提醒我向他汇报公司内员工动向，该怎么办... 公司最近新换总经理？经常有意无意的提醒我向他汇报公司内员工动向，该怎么办？
其实你应该是担心被别人说你背后说人坏话吧？
还有，领带也不一定全都听你的，他有自己的判断和选择。
当然前提是这个领导不是“傻子”
如果他不是傻子，你放心就行…
作为公司总经理及时获取公司的全部经营管理信息，这是职责和经营管理的需要。
他是公司总经理，不是把椅子，在公司仍然居于重要的管理位置。
相关职能部门应该及时、准确汇报。这也是职责和任务。
从你的提问看，有所为难，必是有为难之处。我想，可能存在以下原因，应认真对待。
其一，公司是否指定了其他人负责具体管理工作，总经理偏向名义。
在某种意义上，这种模式他相当于董事长，不负责具体的经营管理和经营指标。
如果是，情有可原。他做此此暗示，是规定、程序和安排问题，需要按照规定，区别对待。
其二，要看你的工作岗位和职责，是职责要办，不是谁的职责谁办。
职责所在，必须履职。如果公司没有明确，需要明确。
此类暗示应有难言之隐。隐在何处，应仔细分析。
如果不是你的职责，是哪个部门和人的职责，如公司有规定，应按规定，可内部协调，并向领导建议。
这样，以明确公司经营管理职责，理顺管理体制和机制。
其三，如果是公司内有隐情，现实管理者故意隐瞒和有制度不办，关系则变得困难，要谨慎处理。
总的原则：一是考虑公司管理制度，把事情办对。二是考虑自身职责，不能越级办理。三是考虑人际关系，领导之间的矛盾下属永远不懂，也不要介入。四是对总经理可通过其他方式，变通执行。
总之，事要办，关键看怎么办，总要有人去办。办要办在理上，要按照制度办，又要考虑人情因素！
你好，很高兴回答你的问题。公司新上任总经理，因为不在一起办公，经常提醒你向他汇报公司员工的动向，这说明新任总经理关心公司和公司员工工作情况，也说明公司领导对你的信任。这里***设你是行政部门的同事或者总助之类的职位的话，还有一点说明领导也在考核你的工作能力，想一想是不是？这里主要的问题是你该如何向总经理汇报你的工作？
1. 第一点，汇报工作要诚信客观公正。不管是你汇报的是那个部门的工作，一定要深思熟虑，要对你汇报的事情负责。客观公正汇报公司内员工的动向，要对你汇报要有方案，让领导既感觉你的汇报很重要，也感觉你的工作能力非常好。
2. 汇报工作内容要分清主次，简明扼要，在与总经理的汇报过程中，要分事情的清轻重缓急，用逻辑条理清晰的去汇报工作，不说空话废话，让总经理在短的时间内去了解事情的来龙去脉。重视汇报工作的效率性。
3. 作为行政人员或总助跟总经理汇报员工情况是工作动向是你的工作职责，但是一定要注意言词，造成公司人才的浪费。即使有的员工犯了一点小错误，只要不是本意的，对公司利益没有损坏，要尽力保护好员工的工作。世上没有不透风的墙，时间长，大家都会了解你，会更加的尊重你的。
以上给你的建议，重视个人与他人的关系，客观公正地有条不紊，主次分明汇报工作。请你参考，谢谢
作为新上任的总经理，肯定是想摸清公司内部一些情况，途径无非以下三种:
一、通过他的领导，上任之前会告知一些情况！
二、就是通过下属主动汇报！
三、自己主动摸！
目前情况来看，他对你来说应该是***取的第三种方法，想主动摸一点下面的情况。据我的经验来看，出现这种情况，对你利大于弊把！为什么这么说呢，找到你，说明对你最起码是有些好感，甚至信任，所以，这个时候如果你取得了他的信任，对你后期再公司的发展会很有好处吧！但是，汇报的时候一定要要掌握好度，***如主动汇报了一些情况，总经理也会根据他从其他途径得到的信息进行佐证，如果你在汇报的时候内容有夸大，或者跟他意见相佐的地方，你想会有什么后果，对吧，这个时候，在不了解对方目的和性格的情况下，我建议，可以领会领导暗示，进行汇报，但是，开始时汇报内容不要太深入，***取由浅入深，根据领导的反应情况决定下一步的工作！
好了，我暂时能想到这些，如果不妥，还请多包涵，谢谢！
公司最近新换的总经理，如果总问你公司内部员工的情况，即使这是一把双刃剑，你应该注意公司领导问你的意图。如果是从打听别人的隐私总打听别人的业务能力，我觉得这样的事儿你最好是不能直言直说。因为领导将来在这里是要待很长时间的，如果说你真的去讲谁的不足，讲谁工作的能力，不行的话可能也会受到领导内心对你的看法。因此我说如果领导问你，你就结合实际情况如实相告。如果说是领导想问一些公司的漏洞，需要有哪些改进的话，也只能是说一些自己知道的，可千万不能为了巴结领导胡编乱造，这都会影响领导对你的印象，所以说一定要好好珍惜机会，但是不能错过了头。
我有一个好哥们儿就是这样的。公司来了新领导，他一下子就像顺风倒使得领导问他几句话，他就以为领导青睐他。于是不是给领导送水去，就是给领导端杯。而且没事儿的时候一定要等到领导下班儿，然后一起出去，我们大家看到领导对他印象也不错，以为这下子忠诚提拔的话应该有他。可谁曾想就在一个月以后这个公司领导重新安排了忠诚人员，但是真的就没有他的名字。而且更加让人意想不到的事。他反而还被降级了，原来是领导最烦打小报告的人，所以说他这次算是亏***了。
员工如何在5分钟内向领导汇报工作？
只有五分钟的话，就用麦肯锡著名的“电梯原则”吧，电梯原则是沟通中重要的原则之一，意思是在极短的时间内把复杂的问题说清楚。电梯原则的故事可以百度了解，我就不做搬运工了。
怎么在短时间内说清楚呢，按照“金字塔原理”表达。金字塔原理就是要思维结构化，例如向领导报告工作时应该先说结论再表达观点等，有一系列的逻辑思考和表达方法。
推荐阅读李忠秋老师的≪结构思考力≫，是简约版的金字塔原理；有时间的话可以看原版的≪金字塔原理≫学习。
五分钟的工作汇报个人感觉时间足够。
无论是个人工作还是项目进度都着重一下几点:
1.目前状态，工作或项目进展到哪一步，进展是否顺利，是否需要协调？需要哪一类***？
2.协调或***的寻求方案要拿出来。
3.预期完成时间。（提前/推后/按时）
5分钟时间不长，应该单刀直入，第一时间进入主题，不要绕来绕去，耽误领导时间。
在这里我分享两点。
第一，要看你汇报的主题是什么。
你是要汇报一件事还是要总结一个阶段的工作，首先得分清。如果是汇报一件重要的事情，应该首先告诉领导你的建议或者是结论，然后再叙述这个事情的过程以及来龙去脉，不要一开始从头说起，领导一般没有这样的耐心听你说完，因为时间不固定，领导会有焦虑，而且你没有回答领导最关心的问题。所以你要把领导最关心的问题123摆出来，然后再说出你的理由或者是说出事实经过。如果是总结一个阶段的工作，比如说月总结，周总结，事先把几个重要的事项列清楚，按重要性排序，各自的结果和进展如何？按123顺序说出来即可。
第二，结论先行。
结论先行是金字塔原理当中提出来的一个主要方法。其实这一点跟第一点有一些类似，先说重点！比方说你招了一个关键岗位的候选人。面试之后一直在跟进，经过了多轮沟通，但最终结果她没有选择我们，你怎么汇报呢？
有些人的汇报模式就是一根筋，从头开始说起，怎么约见面的？怎么沟通的？对方怎么拒绝的？说的什么话絮絮叨叨得很长，把领导急死了，最终的结论就是对方不来了。你这不是在考验领导的耐心吗？哪有那么多废话？一上来汇报开始就应该说某某不来了，原因简单描述一下即可。如果领导有兴趣想了解你们的沟通内容，你再说不迟。
怎么样？我的这个方法管用吗？
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